【互联网家装】唐人对谈 － 陈杭闽：东箭互联网家装模式探索

唐人对谈 － 陈杭闽：东箭互联网家装模式探索来自互联网家装hlwjz相关,仅限互联网家装hlwjz观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对唐人对谈 － 陈杭闽：东箭互联网家装模式探索以及内容不做任何推荐。

    唐人对谈 － 陈杭闽：东箭互联网家装模式探索

记得第一次与东箭董事长陈杭闽相遇，是在2015年初。那时他还在和大自然董事长佘学彬争论究竟谁来干互联网家装更合适。但转眼间，东箭的互联网家装就开张了，速度之快令人咂舌。

东箭原本是传统的经销商角色，在互联网家装的大潮中也来赶潮流，难免让人担心：这行得通吗？

事实上，东箭做互联网家装，可能恰好应验了我有关家装要素有效组织中争夺组织权战略制高点的理论：做互联网家装的实质，是掌控家装要素的组织权。在我看来这是当前各类泛家装企业的头等战略任务。

然而，与大多数互联网家装模式所不同的是，东箭充分利用其传统经销商的优势，加上近年来其电商发展的优势，采用了家装供应链集成的经营模式，成为向中小家装公司提供标准化成套主材产品的供应商，从而形成了独特的互联网家装模式。

东箭为什么要做互联网家装？东箭的互联网家装模式与一般互联网家装模式有什么不同？东箭的互联网家装发展过程中有哪些经验和教训？东箭互联网家装未来发展有什么新的思路？我们请东箭完整家居董事长陈杭闽给我们做详细的解答。

唐人：因为大家都习惯了那种标准化的套餐模式的互联网家装，所以还不太能够理解东箭的互联网家装是怎么做的。陈总，您能不能在这里用最简明扼要的语言告诉大家东箭的互联网家装是做什么的？