【互联网家装】穆峰专栏丨2017年装企为何生存艰难？感叹赚钱难时，先问问创造了什么价值？

    穆峰专栏丨2017年装企为何生存艰难？感叹赚钱难时，先问问创造了什么价值？

2017年对众多装企而言过得极为艰难，干得很苦、很累，也不赚钱。知者家装研究院首席研究官穆峰之前在2017全国家装行业峰会上说：有良心地干装修很苦逼，大多装企只是为了活着在挣扎！

本文试图从整个行业的现状和未来的走向，勾勒出5-10年家装行业的动向图，并给予装企一定的经营建议。

上篇：现状、原因与本质

四个真实案例和一个感慨

某典型二线城市装企a，年产值6000万以上，老板在2017年国庆活动搞完后，绞尽脑汁策划下一场活动，感慨道：“想活动，搞活动，吃了上顿，下顿还没着落！”

某老牌装企b，2011年获得投资后三年开了28家直营连锁公司，现已关闭8家，“待关闭的16家公司每年租金就3200万，每年亏损六七千万，集团总部工资社保每年4200万，房租400万，费用2000万”。

某计划拓展店面的装企c，针对是否再开一家直营店时讨论，市场不稳定，店面培育期过长，“多开一家直营店，就可能年底亏损”。

某区域精耕的装企d，管理层很无奈：“获客这月稳定了，销售转化率又下滑，总算稳住转化率，交付又出问题，一年到头忙着打鼹鼠”。

面对市场的巨大变化，某家装界资深人士，干装修10多年，先后是多个知名互联网家装公司合伙人，也有些迷茫：“搞了十多年装修，现在不知道怎么干装修了！”

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